袁洪波：健身俱乐部会籍营销中的大侠模式！前几天和几个朋友去谈一家待接管店，碰到这样的事情。这家俱乐部去年10月份开业，整体面积3000多平米，坐落在当地的一个高端社区，附近人口密度很高；投资方是做商业体的，健身俱乐部所在的这栋楼里有影院、儿童游乐场、酒店及当地最大的婚庆大厅。无论是地理位置还是硬件条件来讲，都是很不错的。投资的老板完全不懂健身，由于从国外回来，可以接受外请专业人员。所以在预售期间就找了团队进行操作，然而结果却不尽如人意。

　　这家俱乐部在预售时，有一个员工能力特别强，单人业绩超过24万。表面看这应该是一件很好的事情，然而现在却演变成了一个特殊现象。这位优秀的员工由于个人业绩突出，老板赏识，自我膨胀严重，对其他员工极力排挤，抢夺资源，与其他员工拼业绩等等，一系列的问题出现。做过几年管理的同行一定知道，这种一人的业绩控制团队业绩的人，将会变成什么样的结果。

　　这种大侠，一旦出现就会让整个团队陷入一种尴尬的局面。新人被排挤、团队分派别NG体育官方网站、拼单难避免、经理被架空、计划如虚设...... 我们鼓励员工创造高业绩，树立业绩榜样，但一定要避免大侠模式带来的弊端。