健身房里的经济学幻觉一定要小心！走在路上，有关健身的小广告比比皆是，健身经济也不断地发展壮大，到现在，走一段路就能看到一个健身房已经完全不是一件新鲜事，随便问一个普通白领，没有健身卡的人反而成为了少数。这一现象的背后又是怎样一个产业呢？

　　据美国网站的调查报告，电商、旅行社员工、律师和法官，是最有可能让人变肥胖的工作。其还他职业包括：社工、教师、艺术家、设计师、建筑师、行政助理、医生、、消防员、司机、行销、公关人员和资讯科技人员等。你在不在这其中呢？

　　是什么导致了职场人士“过劳肥”？“长时间坐着工作，缺乏运动”被公认为第一大的罪魁祸首，其次是“工作繁忙，饮食不规律”，第三是“每天都很累，没精力和时间运动”。此外“应酬多，容易暴饮暴食”，“时间紧张，睡眠不足” “心理压力大，通过吃东西来减压”都榜上有名。

　　别以为只是胖了点影响美观就没事，长期劳作，缺乏休息，“过劳肥”的下一步就是“过劳死”。积累太多脂肪在腹部，患上糖尿病、胆固醇、高血压、心血管疾病、关节炎、癌症的几率都会增加。

　　面对“过劳肥”，专家提出了很多解决办法，比如说多喝茶水，补充维生素和纤维素，按时睡觉，练瑜伽，做，唱歌和逛街来解压等等，但最受大家欢迎并且最有效的，还是运动。但我们现在都居住在拥挤的城市里，找一个室外自由运动的地方更是难上加难。所以健身房成了当下都市上班族的不二选择。

　　中国商业健身俱乐部起源于20世纪80年代，随着国家一系列体育政策的颁布和各级政府对全民健身的关注，21世纪商业健身俱乐部已进入稳定发展的阶段。健身行业三十多年的发展历史可以分为一下三个阶段：

　　第一阶段，萌芽期（1980-1990）：改革开放以后，健身理念开始从欧美引入中国，简·方达的健美操开始流行。健身项目仅有健美操与器械练习，健身房面积多为几百平米，健身人群主要是追求流行时尚与身材健美的年轻人。

　　第二阶段，起步期（1990-2000）：大众健康意识开始提升，健身操流行，有氧健身运动开始推广，1000平米以上的俱乐部应运而生。政策红利开始出现，政府大力推动群众性体育活动。但此阶段健身行业的资金实力、管理水平、服务能力等都非常有限。

　　第三阶段，发展期（2001开始）：随 01年北京申奥成功，尤其是 03年非典之后，体育锻炼与大众健身热潮兴起。大型连锁健身俱乐部开始出现，国外品牌也进入中国，资本也不断进入。但同时行业盈利模式较为单一，同质化竞争严重，俱乐部良莠不齐，不断发展的同时不断优胜劣汰。

　　2016年全国健身房的数量在15000家左右，行业有230亿人民币的市场容量。但由于我国健身俱乐部盈利模式较为单一, 仅有20%的健身房处于盈利状态。健身场所还面临着的问题包括同质化高、盈利能力低、用户体验差、市场集中度低、以及健身教练人数有限等等，距离增长到1000亿的目标还差了很远。

　　第一种就是线下传统健身房。实体健身房的模型类似零售业，采取传统的盈利模式，主要是靠让客户办理年卡模式盈利。

　　如果大概算一笔账，算上所有的成本，至少要卖出一千张年卡才可以收回成本，一个会员如果一周去两次健身房，那么一天一个健身房就要接待三百人次的会员，这实在是不太可能的事。

　　况且很大一部分会员购买健身卡是一种冲动消费，所以健身房的策略是让顾客买时效很长的卡，这样他们就会付出更高的价格。绝大数健身房都是靠赚这些快钱来支撑的，缺少流通资金，很快就会垮掉，所以价格越做越烂，行业越来越差。

　　第二种就是线下新型健身房，他们等同于健身行业的便利店。健身行业的受众是多种层次的，不同用户的付费意愿方向也存在明显的差别，传统健身房显然已经不能完全满足多层次需求。

　　在这个供给创造需求的行业，大量新型健身房应运而生。新型健身房最大的突破是给出了高性价比月卡。这样一来，门槛陡然降低，用户量大幅提升。这样的新型健身房规模小，具备灵活性，可以无限触及到商业办公和居住区域。

　　第三种是线上的运动健身APP。健身APP满足了用户“秀”、“看”、“学”的需求，这些特征都有广阔的探索空间，领先的公司，比如Keep、悦动圈、糖豆广场舞等都已经在运动健身APP中崭露头角。

　　2016年我国运动健身类APP活跃用户规模已经达到达3400万，网红经济深入到各大垂直领域，健身类网红已经大量出现，并通过电商等方式实现变现。

　　健身经济其实包含的不仅仅是线上线下的健身房这么简单，健身培训、健身器材、预售团队和教练团队都是盈利的主要来源。那么健身行业未来想要继续盈利和发展，应该如何做呢？

　　据估计，大约有五分之一的美国人拥有可穿戴健身追踪设备或智能手表，健身过程中所用到的器械也是健身中不可缺少的一部分，营养补剂NG体育APP下载入口、饮料等健身相关消费品也是健身行业的重要组成部分。

　　互联网和线上健身运动APP的结合就是一个很好的例子，全民健身时代的到来必然会带动健身行业的快速发展。当健身成为一种新型社交语言，就预示着巨大的盈利空间。

　　越来越多的人开始立志成为私人教练。他们比以往的认证机会更多。但一些普通健身房的教练工资水平持续较低，导致无法留住健身人才，就会导致服务水平降低等一系列连锁反应，拖垮传统健身行业。

　　“过劳肥”只是存在于广大上班族中的一个普遍现象，也是健身行业发展的诱因之一。全民健身时代的到来，给健身行业提供了巨大的机遇，说到底，健身行业存在的问题只是快速发展期的阵痛，健身服务的质量和水平永远是健身行业发展的第一保证。

　　充分利用互联网经济时代带来的发展契机，提升自身的质量和水平，形成一套独特完整的健身产业链，1000亿的市场容量不是不可能。