NG体育官方网站中国健身行业市场到底有多火？第一阶段，萌芽期（1980-1990）：改革开放以后，健身理念开始从欧美引入中国，简·方达的健美操开始流行。健身项目仅有健美操与器械练习，健身房面积多为几百平米，健身人群主要是追求流行时尚与身材健美的年轻人。

　　第二阶段，起步期（1990-2000）：大众健康意识开始提升，健身操流行，有氧健身运动开始推广，1000平米以上的俱乐部应运而生。政策红利开始出现，政府大力推动群众性体育活动。但此阶段健身行业的资金实力、管理水平、服务能力等都非常有限。

　　第三阶段，发展期（2001开始）：随 01年北京申奥成功，尤其是 03年非典之后，体育锻炼与大众健身热潮兴起。大型连锁健身俱乐部开始出现，国外品牌也进入中国，资本也不断进入。但同时行业盈利模式较为单一，同质化竞争严重，俱乐部良莠不齐，不断发展的同时不断优胜劣汰NG体育最新地址。

　　多年来政府持续推动大众健身，今年进入新的发展阶段：目前我国经常参加体育锻炼人数为 4亿，近年来稳步提升，政府目标是 2020年提升至 4.35亿。

　　《体育发展十三五规划》、《全民健身计划2016-2020》，勾勒出到 2020年的宏伟蓝图，包括每周参加 1次及以上体育锻炼的人数达 7亿，经常参加体育锻炼的人数达 4.35亿，体育消费总规模达 1.5万亿元等，目标是把全民健身打造成国家名片。

　　健身的时尚与社交属性不断增加：随大众消费升级，健身教练、私教工作室老板、健身房营养师等逐步成为一项时尚阳光的职业；随微博、微信、QQ等社交工具大发展。社交媒体晒健身照、晒运动装备、比较运动排名等已成常态，开始带有社交属性，为了社交而健身。

　　移动互联网时代来临，15年来 KEEP、FITTIME等健身类应用快速流行，微信公众号、优酷、今日头条等平台上也聚集大量粉丝。

　　16年我国运动健身类 APP活跃用户规模预计达 3400万；网红经济深入到各大垂直领域，健身类网红/KOL已经大量出现，并通过电商等方式实现变现。

　　健身房盈利模式较单一，正从零售业走向服务业。健身服务行业区域分布特征明显：大型连锁俱乐部以一二线城市为主，尤其是一线城市，收费也相对较高。并未出现真正的全国扩张，以区域割据为主，如在大本营北上深各自有较多门店，其他城市较少。

　　健身服务行业盈利模式以销售年卡与私教课程为主：零售业→服务业：预售模式，购买会员卡进行消费，同时可选择私教等增值服务。健身行业正在经历从零售业到服务业的转型。

　　其他收入来源包括销售营养补剂、饮料、器械等健身相关消费品，占比较小。成本费用主要包括：私教提成，员工工资，场地租金，设备购买或租赁成本，及水电燃气等。老客户续卡率与吸引新客户加入是收入可持续增长的关键因素。

　　我国健身产业发展空间足，天花板尚远，受益于国家政策与消费升级驱动：我国健身产业目前约 300亿规模，1500万会员，但渗透率仅 1%，参考海外经验尚有 4倍以上空间。

　　政府层面持续推进大众健身，居民消费升级注重身心健康，以及社交媒体共同驱动行业成长；目前行业盈利模式单一，主要靠预售卡与私教，正从零售业向服务业升级，未来变现将更加多元化。

　　从行业增长驱动来看，政府层面持续推进的大众健身已是国家战略；大众消费升级更加注重身心健康，充分利用碎片化休闲时间，且偏好有教练与同伴的场景化锻炼内容；社交媒体与移动互联网注入新的活力，健身的时尚与社交属性不断增加。

　　我国健身产业格局分散，看好优质的龙头俱乐部，以及互联网+升级：我国健身产业集中度很低，品牌数量 CR10预计仅约 16%，区域化显著，尚未出现真正全国化的品牌。

　　我国健身产业证券化率低，期待未来进一步资本运作：我国健身产业目前仅有一家新三板公司，新模式的创业型公司已经过数轮融资。期待未来一二级市场有更多互动，通过资本运作方式分享与促进更多成长。

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　　与凤凰同飞，必是俊鸟；与虎狼同行，必是猛兽！你能走多远，看你与谁同行！合作，就是要懂得放大别人的优点，欣赏别人的长处，才能相互协作，相互支持，相互成长，价值共赢！

　　心态决定成败，其实你已经有了前进的方向，只是差一个与你同行、给你信心的知己。遇见就是缘分，正如辛弃疾诗曰：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。